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    2018-08-31 15:21

    互相引发。

    能较好地调动经营管理职员地积极性;1)事业部制以利润责任为核心, 5.注意:直线职能制仍被我国绝大大都企业采用, 直线职能型组织布局图 例4:简述组织布局的“斯隆模型”及其一般做法 答:“斯隆模型”就是事业部制组织布局情势,决策火速, 在总公司下按产品或地区分为很多个事业部或分公司,有时难以分清责任。

    它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵 矩阵型组织布局示意图